En este espacio se abordaron diversas aristas alrededor del tema:
- ¿Qué discusiones se están generando alrededor del tema del liderazgo femenino y la equidad de género?
- ¿Cuál es el panorama del Avance de las Mujeres y el impacto en el despliegue de sus capacidades de liderazgo?
- ¿Puede la Economía Social ser un escenario para que las mujeres desarrollen su alta capacidad de liderazgo? ¿Qué desafíos enfrenta?
Se enfatizó en algunas cuestiones vigentes:
- Todavía cuesta trabajo relacionar el liderazgo con lo femenino.
- Los sesgos y estereotipos de género afectan las oportunidades de las mujeres de surgir como líderes, contribuyen a subvalorar las contribuciones de las mujeres y privan a las sociedades de los beneficios del liderazgo femenino.
- Incluso cuando las mujeres alcanzan puestos de liderazgo, los sesgos de género conducen a tratos y juicios desiguales.
- La tipificación masculina del liderazgo es uno de los obstáculos psicológicos más potentes que las mujeres líderes continúan enfrentando.
Sesgos de género: un problema que persiste
Los estereotipos de género son una de las causas que subyacen al hecho de que las mujeres enfrenten más obstáculos para ocupar posiciones de liderazgo, tanto en el ámbito político como laboral.
- Los estereotipos de género son una de las causas que subyacen al hecho de que las mujeres enfrenten más obstáculos para ocupar posiciones de liderazgo, tanto en el ámbito político como laboral.
- Cuando las mujeres ocupan y son competentes en posiciones de liderazgo desafían la prescripción del estereotipo de su género, lo que en algunos causa rechazo y desaprobación personal y social.
- Cuando una mujer ejerce un rol de liderazgo, desafía las creencias socialmente compartidas de lo que es una conducta deseable en el género femenino.
Sesgos de género y liderazgo:
•La mitad de la población mundial sigue creyendo que los hombres son mejores líderes políticos que las mujeres, y más del 40% cree que los hombres son mejores ejecutivos que las mujeres.
•28% de las personas cree que la universidad es más importante para los hombres que para las mujeres.
•25% de las personas cree que está justificado que un hombre golpee a su mujer.
Mujeres al mando: en lo político
•El 11,3% de los países tiene Jefas de Estado (17 de 151), y el 9,8% tiene Jefas de Gobierno (19 de 193). Incremento en un decenio (5,3% y 7,3% respectivamente).
•Mujeres representan el 22,8% de los Ministros de Gabinete.
•Las mujeres están al mando de carteras políticas como Medio Ambiente (32%), Administración Pública (30%) y Educación (30%). únicamente conforman el 12% de los Ministros de Gabinete que lideran las carteras de Defensa y Administración Local, el 11% de las de Energía, y el 8% de las carteras de Transporte.
Mujeres al mando: en lo empresarial
•En todo el mundo, el 32,4 % de los puestos de alta dirección de las empresas del mid-market están ocupados por mujeres, solo medio punto porcentual (pp) más desde 2022 y solo 13 pp más desde 2004.
•Las mujeres ocupan ahora más puestos en la cúpula de las empresas: el 28% de las empresas del mid-market cuentan con una mujer como CEO o directora general, frente al 15 % de 2019.
•Por primera vez, todas las regiones superaron la cifra del 30 % de mujeres en puestos directivos.
•9% de las empresas del mid-market de todo el mundo aún no cuentan con ninguna mujer en la alta dirección.
Liderazgo femenino en la economía es una buena decisión
•A mayor equidad de género, mayor PIB per cápita.
•A mayor liderazgo femenino en la fuerza de trabajo, mayor crecimiento económico.
•Países con más mujeres en posiciones de liderazgo incrementan productividad y tienen instituciones más representativas.
•Empresas con tres o más mujeres en sus juntas directivas o en la alta dirección superan su rendimiento en un 53% frente a las que no tienen ninguna mujer.
Compromisos de las organizaciones de la ES con el liderazgo femenino
Cambiar modelos
Rechazar modelos tradicionales de poder, liderazgo y autoridad, y apoyar modelos de autonomía social y liderazgo compartido.
Romper percepciones de subordinación
Hacer que las mujeres rompan con la percepción habitual de impotencia y subordinación, y logren mayor conciencia sobre su liderazgo y poder.
Promover capital social y creación de redes
Promover la identificación con otras personas que comparten la misma situación. Como colectivo con experiencias compartidas, las mujeres mejoran su poder y capacidad de liderazgo en su entorno institucional y social.
Visibilizar experiencias, liderazgos y ampliar las voces
Propender porque las mujeres se apoderen de los espacios en los que tradicionalmente no han estado. Que aumenten su poder de autorepresentación.
Expandir sus capacidades y autoridad
Ayudar a las mujeres a adquirir seguridad y visión de futuro, para que logre mayor poder de tomar decisiones.
Impulsar la propiedad, la autodeterminación y la negociación de roles
Impulsar iniciativas que lleven a más mujeres a la posesión colectiva de medios de producción, acceso al mercado y a trabajo; a la autogestión y a autonomía en la organización de su vida.
•Incrementar la participación de las mujeres y su representación en puestos de dirección y decisión dentro de las organizaciones.
•Aumentar las capacidades y habilidades de las mujeres para que tengan el mismo acceso e idéntico control sobre los recursos institucionales.
•Vincular a los hombres como agentes promotores del empoderamiento y liderazgo de las mujeres.
•Promover y visibilizar las nuevas masculinidades en las iniciativas de transformación y equidad de género en las organizaciones de ES.
Mensaje final
Contribuir a potenciar las capacidades de liderazgo de las mujeres es la mejor vía para fortalecer el papel y el impacto de la Economía Social y Solidaria en el desarrollo sostenible.
Desarrollar las potencialidades de las mujeres y fortalecer sus capacidades de liderazgo genera enormes beneficios para la excelencia de la Economía Social.
