Las entidades sociales, como las mutuales y las cooperativas, son una parte importante de las organizaciones en la República Argentina. Para obtener una mirada idónea de esta cuestión, Nahum Mirad, vocal del Directorio del INAES(Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social), lugar con actores compartidos del Estado donde se concentran políticas públicas en torno al cooperativismo, el mutualismo y las organizaciones de la economía social, charló en Estilo Aire en el micro conducido por Gustavo Borsato y Sebastián Castillo.
“En el transcurso de estos años ha ido cambiando la visión de estas organizaciones, hasta terminar evolucionando la mirada y termina en el Ministerio de Desarrollo Productivo. Desde el mutualismo y el cooperativismo, se cumple el rol social que se requiere en estos momentos. El INAES liderado por el Ingeniero Mario Cafiero, armó un fondo denominado “Línea 1”, donde un fondo mutual le presta a un fondo cooperativo para profundizar las economías regionales. Cuando estas mutuales recuperan el dinero, el mismo queda en la región, y se derrama la actividad en el mismo territorio”, dijo.
“En un mundo que está cada vez más interconectado, todos aquellos espacios que no puedan unirse en los términos de mutualismo y cooperativismo, terminan en manos de los famosos ‘Fondos Financieros’”, continuó.
Mirad resaltó la función y el fin social que tienen este tipo de entidades en nuestro país, que han perdurado a lo largo del tiempo: “En estos momentos de crisis es que estas organizaciones avanzan. Luego vendrán tiempos mejores. Al ser de personas y no de capital, las entidades de la economía social cuidan mejor la capitalización que poseen. Un club vinculado a una mutual o una asociación civil permanece durante muchísimo tiempo, porque tiene un fin social. En Argentina existen mutuales de más de 150 años, cuyo centro es la producción y el desarrollo local, y no están ajustadas o vinculadas a los vaivenes producto de las crisis económicas”.
Además, el dirigente marcó algunos ejemplos para reforzar la importancia de las mismas: “Cuando la crisis o la necesidad aparecen con toda crudeza, y los dirigentes del sector adquieren la madurez sobre los grandes desafíos del sector, cuando se alinean todas esas cosas, se empieza a adquirir una política verdadera del desarrollo local y parte indispensable de un modelo. El caso de Sancor es fundamental: que haya sido cooperativa permitió que pueda proteger los precios, que no permitía el ingreso de actores internacionales para comercializar la leche. Cooperativas y mutuales tienen un largo desarrollo en nuestro país y tienen una particularidad: en el 95% del territorio existe una cooperativa o una mutual, lo que hace que prácticamente en todo el país haya una de ellas, de esta manera se van articulando servicios”.
Finalmente, Mirad reflejó el desafió que tienen este tipo de organizaciones, de crear entornos educativos complejos para generar todo tipo de experiencias: “Ya no solo se accede a esa educación ilustrada, sino a través de la mediatización de la vida. Estamos en un entorno que generalmente nos va generando experiencias. Allí está el gran desafío de este tipo de organizaciones, de ser un actor en esa creación o construcción de entornos educativos complejos”.
