El I Congreso Iberoamericano de Gerencia Cuántica, organizado por Garantías Comunitarias, se consolidó como un escenario disruptivo orientado a cuestionar las bases del pensamiento organizacional del siglo XX, hoy consideradas insuficientes ante un entorno caracterizado por la incertidumbre, la interconexión y la aceleración tecnológica. El evento también marcó el lanzamiento de “Testing”, un tanque de pensamiento interdisciplinario integrado por 90 doctores, cuyo propósito es definir las competencias necesarias para liderar la transición hacia la era cuántica.
Uno de los principales protagonistas del congreso fue Felipe Rojas Toro, introductor del evento, banquero con más de 30 años de experiencia en gestión de riesgo y doctor en pensamiento complejo, quien planteó una visión profundamente disruptiva sobre la dirección de las organizaciones en la actualidad. Su enfoque no propone ajustes graduales, sino un cambio de paradigma frente a la obsolescencia de categorías como la linealidad, la certeza y la fragmentación disciplinar.
Durante su intervención, Rojas Toro definió la estrategia cuántica como el arte de gestionar el desequilibrio con coherencia, sintetizando su propuesta en la ecuación: Escenarios de Expansión × Arquitectura Estratégica = 1 − Equilibrio. Desde esta perspectiva, advirtió que la búsqueda del equilibrio estático constituye un error estratégico crítico, y que las organizaciones sostenibles son aquellas capaces de operar en escenarios de incertidumbre mediante maniobras en tiempo real.
Asimismo, cuestionó los fundamentos de la estrategia tradicional, identificando errores estructurales como la optimización determinista —que aumenta la fragilidad frente al azar—, la extrapolación del pasado para predecir el futuro y la creencia de que la medición garantiza control. También señaló que, contrario a los modelos clásicos, en los sistemas complejos la estructura no precede a la estrategia, sino que emerge de las interacciones dinámicas entre sus componentes.
En coherencia con esta visión, afirmó que la planeación estratégica tradicional ha perdido vigencia, ya que los planes de largo plazo se vuelven obsoletos ante los constantes “choques cuánticos”. En su lugar, propuso un enfoque basado en la adaptabilidad, donde el azar es interpretado como información estratégica y no como una amenaza, y donde el liderazgo debe ser distribuido para fortalecer la capacidad anticipatoria de las organizaciones.
Complementando estas reflexiones, otros expertos abordaron dimensiones clave del nuevo paradigma. El Dr. Carlos Maldonado explicó que las organizaciones son sistemas alejados del equilibrio que generan orden interno a costa de producir entropía en su entorno, destacando la relevancia de gestionar la energía —natural, humana y artificial— en un contexto donde la inteligencia artificial está transformando aceleradamente el mercado laboral. En esta línea, subrayó que la información se posiciona como el concepto físico dominante.
Por su parte, el Dr. Freddy Santa María analizó la relación entre la racionalidad humana y la inteligencia artificial, enfatizando que, aunque esta última puede simular creatividad, carece de intencionalidad, autogobierno normativo y pertenencia a comunidades de sentido.
En el ámbito educativo, la Dra. Virginia Confiantini propuso una transformación hacia modelos de educación compleja, interdisciplinaria y transdisciplinaria, orientados a formar capacidades para enfrentar entornos inciertos. A su turno, el Dr. Fabián Guisao presentó los datos sintéticos como una herramienta estratégica para la simulación de riesgos, introduciendo el concepto de “riesgo de percepción” como un nuevo enfoque analítico.
Finalmente, Felipe Rojas Toro presentó una cronología de la era cuántica, señalando que actualmente se atraviesa una fase de “siembra” con baja adopción, que hacia 2034 la inteligencia artificial y la robótica estarán plenamente integradas en la sociedad, y que para 2042 se alcanzará una omnipresencia de estas tecnologías y enfoques.
El congreso concluyó con un mensaje claro: las organizaciones que no logren adaptarse a este nuevo paradigma, caracterizado por la complejidad, la incertidumbre y la necesidad de liderazgo distribuido, corren el riesgo de desaparecer en una era donde el cambio ya no es progresivo, sino exponencial.
Revive todo el evento en el siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=wrtJKqn98SU
