La compañía, que opera desde Leith en Edimburgo, diseña y desarrolla productos de administración de medicamentos, dispositivos de diagnóstico y productos de capacitación médica líderes en su clase.
Tiene una enorme base de clientes global con más del 80% de sus clientes en los EE.UU., Unión Europea, Suiza y Japón. Entre sus clientes se incluyen algunas de las empresas médicas y farmacéuticas más grandes del mundo, como Johnson & Johnson, Amgen, Smith & Nephew, Eli Lilly e Ypsomed.
Shore fue fundada en 2003 por el actual propietario y director gerente Nick Foley. Nick quería planificar su eventual salida considerando las opciones de sucesión con anticipación, permitiendo así una transición sin problemas. Quería una solución que asegurara que la empresa permaneciera independiente y conservara los sólidos valores y la cultura de la empresa.
Si bien se consideraron todas las opciones, Scottish Enterprise sugirió la propiedad de los empleados, puso a Nick en contacto directamente con Cooperative Development Scotland (CDS), y rápidamente se convirtió en la ruta preferida.
El fundador Nick Foley dijo: “A su debido tiempo querré salir del negocio, sin embargo, después de haberlo fundado y convertido en una empresa líder en el mercado durante los últimos 17 años, no quería vender a un tercero y ver que el equipo trabaja absorbido por otra organización con valores diferentes o una estrategia a largo plazo que puede no coincidir con la nuestra.
“Hemos desarrollado una sólida ética de equipo y una cultura basada en la colaboración, el apoyo y el respeto. No somos un grupo de personas que comparten una oficina, somos un equipo. Nuestra gente es seleccionada cuidadosamente por las habilidades, la creatividad, la experiencia y el espíritu que aportan a nuestra empresa, por lo que era importante para mí brindarle a la empresa, los trabajos y la marca la mejor oportunidad de una existencia independiente continua después de mi salida. La empresa debería funcionar para los empleados, y no al revés, por lo que la propiedad de los empleados era la opción perfecta para nosotros”.
Añadió: “El personal está muy emocionado con la transición, por lo que ha sido una experiencia muy positiva y han estado muy comprometidos con el proceso. Pasar a la propiedad de los empleados brinda la oportunidad de una seguridad laboral continua para todo el personal y les permite tener el control colectivo de su futuro. Afortunadamente, no nos ha afectado negativamente el impacto del virus; estamos muy ocupados con proyectos nuevos y en curso dado nuestro trabajo en las industrias médica y farmacéutica y somos muy afortunados de que el equipo pueda trabajar desde casa”.
“Creo firmemente que la transferencia a la propiedad de los empleados es clave para construir un negocio exitoso y sostenible a largo plazo. Ayuda a reforzar nuestra cultura y valores internos existentes al mismo tiempo que brinda un servicio fantástico para nuestros clientes”.
Clare Alexander, directora de Co-operative Development Scotland, agregó: “Nick quería una opción de sucesión a largo plazo que le permitiera salir gradualmente del negocio en el que trabajó arduamente para construir, sabiendo que el futuro está cuidado. También ayudará a salvaguardar puestos de trabajo altamente calificados y a mantener vivas las habilidades especializadas mientras crea nuevas oportunidades. La propiedad de los empleados es una opción de sucesión que deben explorar empresas de todos los tamaños y sectores”.
En Escocia, hay ahora alrededor de 110 empresas propiedad de los empleados en funcionamiento, con aproximadamente 7.500 empleados-propietarios que generan una facturación combinada de alrededor de £ 950 millones.
