Romper la rutina y cambiar el liderazgo para innovar

Abril 27 de 2018. Carolina Angarita, Gerente de Discovery Networks Colombia, cerró la Jornada de Opinión Cooperativa 2018, con una conferencia que promete no dejara dormir a los cooperativistas: “Innovación y emprendimiento global”.

Abril 27 de 2018. Carolina Angarita, Gerente de Discovery Networks Colombia, cerró la Jornada de Opinión Cooperativa 2018, con una conferencia que promete no dejara dormir a los cooperativistas: “Innovación y emprendimiento global”.

 

Carolina angarita alirio 8

 

La conferencia terminó con una invitación a los directivos de las empresas cooperativas, y en general a los asistentes, a que no se dejen avasallar por la cotidianidad, a no dejar que la rutina les impida innovar, a cambiar el mundo. 

No podía ser otro el final cuando carolina empezó su intervención afirmando que la innovación digital es más simple y menos costoso de lo que comunmente se cree. Y que solo falta el cambio cultural para acceder a ella.

Para dimensionar la revolución digital que vive el mundo, Angarita afirmó que los millenialls nacieron con la percepción del mundo virtual y luego accedieron a la percepción de la realidad. A los adultos nos pasó al revés.

También dijo que un requisito previo ineludible para hacer una transformación digital es el cambio en el modelo de liderazgo. “Todas las grandes empresas que lograron transformarse, innovar y mantenerse a la vanguardia en sus mercados son empresas que tuvieron primero un cambio en el modelo de liderazgo”.

En esos modelos de liderazgo, dice, el fracaso no es un factor excluyente sino incluyente, pues se valora la persistencia, la voluntad y la capacidad de reinicio de las personas. “ En los nuevos modelos de liderazgo el fracaso tiene valor, porque lleva a un nuevo comienzo”.

Otra característica distintiva de estos modelos es que el cliente es el centro, sin que importe la competencia, que es una distracción.

Igualmente, explicó que en los negocios digitales no tienen tanta relevancia el capital de inversión, ni la propiedad de los medios, es el modelo de empresa cero: “Uber tiene cero carros propios, Facebook produce cero contenidos, Alibaba tiene cero inventarios, Airbnb tiene cero alojamientos”, explicó.
Y concluyó con la invitación a derrotar la rutina para innovar.

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