“La batalla final de Drogas La Rebaja”

Semana.com publica un reportaje sobre el levantamiento de la intervención a nuestra asociada Copservir, propietaria de Drogas La Rebaja. Destaca que en 15 años de intervención, doblaron el número de tiendas y aumentaron asociados y empleos. “Su meta ahora es abrir 50 droguerías por año”.
Imagen: Copservir

La publicación recuerda que los trabajadores de La Rebaja se asociaron para adquirir las farmacias el 25 de septiembre de 1995, teniendo en cuenta que sus empleos estaban en riesgo por la intervención de la que era objeto la cadena de droguerías, por haber pertenecido a la familia Rodríguez Orejuela. Con todo ese peso encima, Copservir continuó operando la cadena durante 15 años, y, finalmente, este 5 de noviembre, tras una resolución expedida por la Superintendencia de la Economía Solidaria, salió del proceso de intervención al que fue sometida el 2 de mayo de 2005. La Supersolidaria argumentó que ya se había superado la relación comercial con empresas y personas “objeto de investigaciones penales por la presunta comisión de ilícitos relacionados con narcotráfico, enriquecimiento ilícito, lavado de activos, como también del proceso de extinción de dominio”.

Las cifras de estos 15 años dan cuenta de una muy buena gestión, en cabeza de los agentes especiales nombrados por el Gobierno Nacional, trabajando en llave con los trabajadores propietarios, asociados en Copservir. Desde la intervención y a la fecha, el número de farmacias ha crecido en 113 por ciento. Los puntos de venta se multiplicaron a más del doble: de 461 pasaron a 945.”

Los trabajadores asociados aportan el 5 por ciento de su salario para invertirlo en medicamentos y otros productos que venden, y ya no son 4.181, sino 6.481. Los puestos de trabajo también dan señales del crecimiento exponencial. Suman 6.700 directos, incluyendo 1.400 mensajeros que hacen parte de los brazos del comercio electrónico: lopido.com y larebaja.com.”Eso se debe en gran medida  a que los empleados, que ahora manejan el negocio, se volvieron expertos en temas del sector farmacéutico, gracias a la mucha capacitación que recibieron siempre.

Los ingresos en 2019 fueron 1,11 billones, “cifra que supera los ingresos de empresas como Johnson & Johnson Colombia o Sacyr Colombia el año pasado. Para 2020 están proyectados  1,14 billones de pesos.

No obstante, aun resta que se cierre el proceso de extinción de dominio, “Remezones como esos curtieron a los trabajadores, quienes dicen que se acostumbraron a la incertidumbre. Se suma también el hecho de que la intervención a la cooperativa estaba partida en dos: una por parte de la Supersolidaria para administrar y tratar de solventar la empresa de los trabajadores; y la otra para la extinción de dominio establecida, la cual está a cargo de la Sociedad de Activos Especiales (SAE), y es lo que queda pendiente. Esa combinación, en parte, originaba la demora para levantar la intervención.”

El levantamiento de la intervención llenó de alborozo a William Montes, quien lleva 39 años en La Rebaja. “Empezó como mensajero y escaló posiciones. Dice que asociarse a la cooperativa le ha dado todo: estudios, vivienda y una posición socioeconómica de clase media. Pese a los avatares, la cadena sigue en ascenso. En la entrega de la posesión de la cooperativa a los trabajadores por el Supersolidario, el Vicepresidente Comercial y de Tecnología de Copservir, Gabriel Ardila, confirmó que poseen 30 por ciento del mercado; el capital sobrepasa los 160 millones de pesos, sin deudas en el sistema financiero.”

Las finanzas están sanas. “El único financiamiento externo y distinto a los aportes de los empleados viene de proveedores. Las droguerías se ubican en 27 departamentos y buscan abrir 50 puntos de venta por año. Por todas esas estadísticas, el superintendente Lozano argumentó que es más fácil rescatar empresas que crear una nueva”. Por su parte, Diana López, Jefe de Comunicaciones Asuntos y Desarrollo Corporativo explica sencillamente lo que viene para los trabajadores asociados de Copservir: “Seguiremos trabajando como el día uno de intervención o proceso de extinción: duro, fuerte y con todas las intenciones de sacar nuestra cooperativa adelante”.

Únase a la conversación, lo invitamos a compartir este artículo.

Send this to a friend